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      1、识才：通过网络、人力市场及社会关系推荐等多种渠道，公平、公正招聘各类优秀管理人才、技术人员、施工工人。重视实践工作中识别人才。
      2、育才：公司内部的培训工作是提高员工岗位技能，认同公司企业文化，造就符合本公司要求的高〗素质员工的必要手段，要通过培训不断提高员工综合素质。要重视实践锤炼，高标准、严要求，培养各类人才。
      3、用才：为员工□提供施展才华的平台，人尽其才，使员工与企业同步成长提∮高。
      4、聚才：坚持以人为本的的管理理念，建立优秀人才的管理体制、激励机制、分配制度，以发展的事业、优厚的待遇、人性的管理吸引人才、留住人才，让真正具有才能的人成为新隆建工集团公司发展的主力军！